上海蘇特電氣強(qiáng)大的力量秘訣----團(tuán)結(jié)

       有兩首童謠：一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起；兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去；三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里。這兩首童謠，講了兩種截然不同的結(jié)果。“三個(gè)和尚”之所以“沒水喝”，是因?yàn)榛ハ嗤普啞⒉恢v協(xié)作；“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

        在當(dāng)今社會里，企業(yè)的分工越來越細(xì)，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，他所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一個(gè)小部分。就拿上海蘇特電氣有限公司來說，簡單的分一下就可分成十幾個(gè)大大小小的部門，如行政部、開發(fā)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、售后部、財(cái)務(wù)部等，而每個(gè)部門又由不同的個(gè)體所組成，各自負(fù)責(zé)不同的工作。正因?yàn)槠髽I(yè)的分工如此之細(xì)，所以它要求各個(gè)部門之間必須緊密的合作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、工序出現(xiàn)了差錯(cuò)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都可能是次品。在做業(yè)務(wù)的過程中，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個(gè)時(shí)候就需要各成員之間發(fā)揚(yáng)群策能力、相互幫助的團(tuán)體精神了，由大家一起來分析討論共同協(xié)商解決問題的*佳方案。
 
      員工的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的無價(jià)之寶，它所迸發(fā)的巨大力量是企業(yè)發(fā)展取之不盡、用之不竭的動力源泉。既然團(tuán)隊(duì)合作這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟應(yīng)該怎么培養(yǎng)這種精神呢？

        **，要培養(yǎng)企業(yè)成員的主人翁精神。要將自己的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，因?yàn)閭€(gè)人的利益來源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到維護(hù)，自己的利益才能有可能保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，就等于間接的為自己創(chuàng)造財(cái)富，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的。只有從這樣的角度看，你的工作才會有動力、沖勁，而不會把分配的工作當(dāng)成是任務(wù)和苦差事。
 
       **，要培養(yǎng)企業(yè)成員之間的協(xié)作精神。任何人都不可能是獨(dú)行俠，要學(xué)會積極與人溝通，凡事采取與人合作的態(tài)度。正因?yàn)槲覀兊姆止ぞ?xì)，每個(gè)人的工作才有所不同。所以在工作中我們經(jīng)常會和其他部門或同一部門的不同成員之間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和操作都會有所不同，而不同的個(gè)人，其性格、處世的方式也有所區(qū)別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就可能處處阻滯，無法順暢快捷的把事情辦好。怎樣解決這個(gè)問題呢？除了平時(shí)要盡量多了解、熟悉其他部門，其他工作崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和流程之外，實(shí)際工作中還必須多做些溝通交流，抱著合作的態(tài)度，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人著想，這樣工作起來就會事半功倍了。
 
       第三，要設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。要吸引住現(xiàn)代員工的心智，就需要追求者更偉大的值得為之奮斗的目標(biāo)。它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向、提供推動力，讓團(tuán)隊(duì)成員覺得為它貢獻(xiàn)力量。共同目標(biāo)一旦被團(tuán)隊(duì)所接受，在任何情況下，都能起到指引方向的作用。目標(biāo)可以使個(gè)體提高績效水平，使群體布滿活力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通，從而有助于團(tuán)隊(duì)把全部的精力放在努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)上。企業(yè)的高遠(yuǎn)目標(biāo)有助于在企業(yè)內(nèi)部形成一種安穩(wěn)的氛圍和動力框架，以使員工們能全身心的投入工作。
 
       第四，要有高效靈活的企業(yè)組織。企業(yè)內(nèi)部要有良好的組織治理制度，不要設(shè)置復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。這樣做的好處是：一方面能*大限度的減少治理層次，產(chǎn)生授權(quán)感，使成員不會產(chǎn)生等級差別感覺。把權(quán)力交給員工的結(jié)果是公司獲得了員工忠誠，人們對工作有了新的熱情，也愿意參與進(jìn)來。另一方面能使員工協(xié)同工作，更好的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，增進(jìn)企業(yè)績效。

       上海蘇特電氣就是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大家齊心協(xié)力，求真務(wù)實(shí)，開創(chuàng)了良好的局面。人們常說：“立足本行如下棋，輸贏系于每個(gè)棋子”，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個(gè)棋局都輸了，那么再有力量的棋子也就沒有什么用了。在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富經(jīng)驗(yàn)，也不可能得到很好的發(fā)揮！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個(gè)單位的重大意義。從現(xiàn)在開始，就讓我們攜起手來，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的精神，為華天電力的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
 
       主題詞：上海蘇特電氣  團(tuán)結(jié)  力量
 
                                                                                                     上海蘇特電氣總經(jīng)辦
                                                                                                            2012-9-21