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相序表陜西省電力公司強(qiáng)力推進(jìn)**本部建設(shè)(咨詢電話021-56479693)
(咨詢電話021-56479693)021-56480482 021-56412027
:“按照本部建設(shè)目標(biāo)和‘四不讓’工作要求,結(jié)合崗位工作實(shí)際,我鄭重承諾……”。通過(guò)員工提諾、部門(mén)審諾、公開(kāi)承諾、認(rèn)真履諾等環(huán)節(jié),使本部建設(shè)目標(biāo)和要求細(xì)化量化到每位員工和每個(gè)崗位。這正是陜西公司本部建設(shè)月度重點(diǎn)工作中安排的一項(xiàng)內(nèi)容。
3月3日,陜西公司在本部工作暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)大會(huì)上發(fā)出動(dòng)員令,用五年時(shí)間基本建成戰(zhàn)略**、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、開(kāi)放**、追求**的**公司本部,在推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司中發(fā)揮核心、表率和帶頭作用的本部建設(shè)目標(biāo)。至此,作為該公司年度重頭戲之一的本部建設(shè)工作**啟動(dòng)。
為保證本部建設(shè)順利推進(jìn),該公司迅速成立了本部建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,加強(qiáng)全過(guò)程指導(dǎo),建立常態(tài)化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。并在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,**負(fù)責(zé)本部建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和日常工作。同時(shí),按照“統(tǒng)一安排部署,成員部門(mén)負(fù)責(zé),強(qiáng)力有序推進(jìn),上等高效完成”的工作原則,分解工作任務(wù),細(xì)化實(shí)施方案,落實(shí)具體工作,明確完成時(shí)限。各成員部門(mén)積極主動(dòng)工作,細(xì)化分解3月至12月本部建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)45項(xiàng)。
3月25日,該公司內(nèi)網(wǎng)公布了各部門(mén)加強(qiáng)本部建設(shè)工作措施,對(duì)各部門(mén)本部建設(shè)的思路、重點(diǎn)解決的問(wèn)題、達(dá)到目標(biāo)和工作措施進(jìn)行了公開(kāi)展示。為強(qiáng)化考核約束,該公司積極建立考核工作常態(tài)機(jī)制,制定了涵蓋重點(diǎn)工作督辦、公文處理、員工考勤、**管理、黨風(fēng)廉政與廠務(wù)公開(kāi)、維護(hù)穩(wěn)定等6個(gè)方面的實(shí)施細(xì)則,通過(guò)強(qiáng)化量化考核、強(qiáng)化部門(mén)責(zé)任、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)推進(jìn)本部建設(shè),使本部建設(shè)的任務(wù)和措施落到實(shí)處,調(diào)動(dòng)本部員工的工作積極性。
該公司還積極打造本部建設(shè)交流平臺(tái),編發(fā)本部建設(shè)專(zhuān)刊,及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)和做法。在公司報(bào)紙、電視臺(tái)、網(wǎng)站等媒體開(kāi)設(shè)了“部門(mén)主任、員工談本部建設(shè)”專(zhuān)欄。目前已經(jīng)對(duì)4名部門(mén)主任進(jìn)行了專(zhuān)訪,有效促進(jìn)各部門(mén)之間的交流。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是本部建設(shè)的核心。各部門(mén)**加快管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度,集中力量初步完成了業(yè)務(wù)名錄梳理工作,管理標(biāo)準(zhǔn)編制階段工作初見(jiàn)成效。
與此同時(shí),各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)本部建設(shè)各項(xiàng)舉措,主動(dòng)邀請(qǐng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)參加本部門(mén)工作會(huì)議,提出工作要求,具體指導(dǎo)工作,幫助員工提高把握大局和分析研究能力。在部門(mén)內(nèi)部,將本部建設(shè)提上議事日程,明確了抓本部建設(shè)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職人員,建立部?jī)?nèi)學(xué)習(xí)、談心談話、信息報(bào)送、員工考核等制度,本部建設(shè)各項(xiàng)要求固化融入日常管理之中。在做好公司“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí),各部門(mén)也結(jié)合各自特點(diǎn),不斷**做法,通過(guò)開(kāi)展人人當(dāng)講師、相互推薦好書(shū)等行之有效的活動(dòng),提升本部建設(shè)的實(shí)效。
在本部建設(shè)的強(qiáng)力帶動(dòng)下,該公司本部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力不斷彰顯,各項(xiàng)工作整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。
4月2日,陜西公司與西安市政府簽署共同推進(jìn)西安電網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。以此為契機(jī),該公司**推進(jìn)與各地市政府的戰(zhàn)略合作。
4月28日,伴隨著2011西安世園會(huì)的盛大開(kāi)幕,該公司智能電網(wǎng)綜合展示項(xiàng)目按期建成并投入運(yùn)行,吸引著公眾的關(guān)注目光。該項(xiàng)目以“新能源、新電網(wǎng)、新生活”為主題,通過(guò)大屏幕演示、環(huán)墻動(dòng)態(tài)光電展示和圖片資料、互動(dòng)體驗(yàn)等形式,向公眾生動(dòng)展示了綠色能源、智能電網(wǎng)和智能城市的發(fā)展理念和未來(lái)遠(yuǎn)景。
本部建設(shè)的**開(kāi)展,在陜西公司系統(tǒng)也產(chǎn)生了良好的示范和表率作用,各項(xiàng)重點(diǎn)工作不斷取得新成效。深入開(kāi)展“**風(fēng)險(xiǎn)管控”活動(dòng),**形勢(shì)平穩(wěn);建成世界首座750千伏延安智能變電站,智能電網(wǎng)建設(shè)取得新突破;加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和上等服務(wù),售電量呈現(xiàn)良好增長(zhǎng)勢(shì)頭,1-4月份累計(jì)完成252.11億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)15.06%,完成年計(jì)劃的34.54%。
隨著本部建設(shè)的深入推進(jìn),陜西公司本部員工對(duì)本部建設(shè)的認(rèn)識(shí)正悄然發(fā)生改變,正朝著建設(shè)**本部的目標(biāo)闊步邁進(jìn)。